「動(dòng)畫制作」動(dòng)畫公司課件制作的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些魅力呢？

「動(dòng)畫制作」動(dòng)畫公司課件制作的領(lǐng)導(dǎo)都有哪些魅力呢？

有管理專家把課件制作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的類型分為人力資源整合型領(lǐng)導(dǎo)、力量型領(lǐng)導(dǎo)、疑慮型領(lǐng)導(dǎo)、沉穩(wěn)謹(jǐn)慎型領(lǐng)導(dǎo)、沖動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)五種類型。下面，我們來看看，哪種團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者最具魅力？

類型一：人力資源整合型領(lǐng)導(dǎo)

這種類型的課件制作領(lǐng)導(dǎo)者其成功之處在于其善于鼓舞他人來與其共事的能力?！俺晒Α笔莻€(gè)集合名詞，沒有某一個(gè)人的成功，只有團(tuán)隊(duì)的成功。真正的領(lǐng)導(dǎo)者并非各個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)知識水平都要在員工之上，而應(yīng)是匯聚員工優(yōu)點(diǎn)長處的資源整合者。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)者有信心，而且知道他們能夠分享領(lǐng)導(dǎo)者的成功的話，他們就會(huì)聽從領(lǐng)導(dǎo)。

類型二：力量型領(lǐng)導(dǎo)

這種類型課件制作領(lǐng)導(dǎo)者的力量總是在敏捷的反應(yīng)和果斷的決策中顯現(xiàn)出來。在威嚴(yán)示下的同時(shí)，也帶給員工一種可信任、可依賴的感覺。他們的權(quán)威不僅建立在一定的個(gè)人社會(huì)影響基礎(chǔ)之上，還建立在個(gè)人獲得的全面發(fā)展這一本質(zhì)性的基礎(chǔ)之上。這種類型的經(jīng)理人通常知道要將眼光放遠(yuǎn)，而非只顧現(xiàn)狀。

類型三：疑慮型領(lǐng)導(dǎo)

有些課件制作領(lǐng)導(dǎo)凡事都要親自過問，但并非他喜歡身體力行，而是由于他對員工產(chǎn)生了種種疑慮。如果上司給員工安排的工作與員工本身的志趣不合，同時(shí)上司還時(shí)時(shí)無理地干涉員工，不肯完全信任員工，那么員工對自己的工作一定會(huì)很灰心，還會(huì)覺得在目前的職位上一定不能有大的發(fā)展。正所謂疑人不用，用人不疑。只要機(jī)制合理，放權(quán)才為上策。

類型四：沉穩(wěn)謹(jǐn)慎型領(lǐng)導(dǎo)

這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者踏實(shí)、勤懇，具有開拓精神，加上非凡的堅(jiān)持力，通常可以成就大事業(yè)。比如我們在本篇開頭舉的汽車大王亨利·福特的例子。

類型五：沖動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)

這種類型的課件制作領(lǐng)導(dǎo)者雖然能夠不失時(shí)機(jī)地采取行動(dòng)，抓住稍縱即逝的靈感，但未免容易草率行事。通常有些我行我素，極易轉(zhuǎn)變。在眾多領(lǐng)導(dǎo)者中，這類領(lǐng)導(dǎo)是最不被看好的，因?yàn)樗麄兊臎_動(dòng)沒有考慮應(yīng)對員工負(fù)責(zé)任。

沖動(dòng)型領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明白，只有充分考慮沖動(dòng)后果的人，才能夠使自己真正獲得精神自由，才能夠使周圍的人獲得與你交往的自由。沒有人能促使你成功，也沒有人能阻撓你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但你必須為別人和自己負(fù)責(zé)，既要想到?jīng)_動(dòng)的正面影響，也要想到?jīng)_動(dòng)的負(fù)面影響。

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